技改攻关创效超千万，检修质量提升13%，“三违”下降7%……今年以来，一号煤矿聚焦精细化管理，做实降本增效、安全监管、标准管控三方面工作，不断强化全员责任意识，用精细化、标准化规范员工行为，强调对细节的关注和数据的运用，让“智慧因子”更凸显，协同提升管理效能，实现安全生产和经营效益“双提升”。

数智赋能，让成本管理更“智慧化”

一号煤矿早在十年前就全面推行精细化管理，以前主要靠先进的管理理念和管理模式，而步入智能化时代，精细化管理通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

能耗，是矿井生产的重要成本，控制成本显然能提高效益。修旧利废、调控生产、回收复用、合理利用峰谷电价，这些常规性“动作”，能获取收益。随着降本增效的要求不断提高，应用科技手段加强能耗管理已经成为一种重要的探索，而大数据作为关键技术之一，也发挥着越来越大的作用。

“过去的管理，单纯为了降低用电成本；如今的优化，则强调多环节的实时联动，让整个生产过程变得更加高质高效。”该矿机电部部长宋焘说道。

大数据平台打破了过去对单个生产环节、单个设备的能耗管理，打通整条生产线甚至整个工厂，为更精准有效地实施生产管理提供了抓手。

生产部室对各系统进行全面梳理，优化泵房排水、皮带运输时间，调整错峰检修时间，形成“避峰填谷用电管理办法”，同时建立设备运行台账，对各系统和用电设备进行对比分析，不断反馈优化措施，充分发挥降本作用。

此外，能耗数据的联网和计算，能够准确掌握生产过程中的短板所在。

“我们结合实际，探讨改进方案，完善安全生产降本、经营管理控本、价值管理评价体系，科学合理地降本增效，实现经营效益最大化；并根据生产、辅助单位自身特点细化管理单元，明确材料、用工、能耗等控制指标，及时掌控成本项目变动因素，有针对性地突出重点，确保管控成效达到最佳。”该矿机电部业务主管刘彦涛坦言，大数据平台的智囊作用，对于改进生产计划，科学统筹用能情况颇为奏效，让管理部门的各项举措更能有的放矢。

革新方式，精益管理释放“内驱力”

井下现场是主阵地，该矿把主要精力放在现场。“面对矿井地质条件日趋复杂、搬家倒面任务艰巨繁重的现状，只能更加严、精、细。”该矿生产副矿长焦稳锋说。

该矿聚焦矿井安全生产面临的问题和挑战，以构建网格化、专业化、可溯化“三化”安全管理责任体系为抓手，突出安全生产各环节、各系统“管”和“治”。

区队通过开展劳动竞赛、工程质量评比，不断提升标准化、精细化管理水平。严抓干部作风，严管、厚爱同向发力，着力根治安全生产责任不清、人浮于事的顽疾，职能部室积极主动为基层区队提供工作指导和技术支持。

各部室从采掘、通风、地测、防治水、机电运输等方面完善改进生产作业施工作业的具体细则及验收标准，形成“一次成巷管理办法”，定期跟踪、监督、指导各项工程作业，按照规范标准进行验收考核，建立工程施工记录表，按月反馈施工作业完成进度、完工质量、验收情况和考核奖惩，提高工程作业效率。

“我们要对矿井工程质量、安全管理等方面标准化、精细化建设深入调研、认真分析，将问题层层分解，定岗、定责、定人，确保问题能够及时落实整改。”在每周三召开的标准化例会上，焦稳锋提出要求。

该矿多次组织召开专题会、研讨会、协调会，大家集思广益，问诊把脉，找准“病因”，明确完善要点和改进方向。同时，先后多次组织各级管理人员深入现场对采掘工作面，对排水系统、管线吊挂、机电设备整治等方面建设进行调研，及时制定推进措施，保障各项工作扎实推进。此外，还坚持每月召开安全风险研判和隐患排查治理会议，每周通报隐患排查治理情况，对风险底数清楚、管控有力，对隐患排查细致、整改到位。

精准防治，稳住安全生产“压舱石”

安全上的精细化管理要求对每个环节进行严格的监督和检查，确保各项安全措施得到有效执行。该矿实施安全生产标准化+全员安全教育培训的专业化防范治理，注重提升管理层的风险辨识能力，职能部室从专业角度提出技术要求，指导督促基层区队开展各项工作措施落实，堵漏各专业动态监管空白；加强职工技能培训，着力提升安全操作水平，使其标准作业，安全上岗。

科学、完善的制度是安全生产的强力保障。安全行为规范既有“硬杠杠”，又有细要求。职能部室细化和规范风险辨识评估，持续提高智能监管的体系化、智能化、场景化、精细化水平，坚持“人防+技防”安全管理双保险，使职工明晰每一处地点、每一道工序的安全风险，确保时时、处处、事事、人人都防风险、控风险。

“我们建立管理干部的专项安全风险辨识评估、职工安全操作技能掌握情况等10类、21项责任清单和考核办法，每个生产环节、每个工作岗位都有明确的操作规程和安全标准，在具体管理中，通过对各种数据的收集、分析和利用，及时发现潜在的安全隐患，并采取相应的措施进行预防和治理，从而大大减少了人为失误引发的安全事故。”NOSA办公室主任刘永亮坦言，制度的落地落实让职工作业时更加注重标准的严格执行和细节的精准把控。

精细化管理还体现在对员工的培训方面。该矿健全从业人员培训体系，推动培训管理从粗放式、填鸭式、经验式向精细化、现代化、信息化转变，通过“订单式”安全教育和技能培训，提升全员安全意识和操作水平。

该矿坚持以制度保障支撑、平台竞技提升、考核奖惩激励为抓手，制定《职工职业技能素质提升活动方案》，将培训与竞赛相结合，分工种、分等级、分层次开展工种与工种、班组与班组、队与队之间的岗位练兵和技术比武活动，激励职工比业务、强技能、练本领。